多様化するゲーム世界――作り手はどこを目指すのか

　これまで8回にわたって掲載してきた「多様化するゲーム世界――作り手はどこを目指すのか」はいかがだっただろうか。

　企業としての歴史、規模はもちろん、クリエイトする作品の方向性もばらばらな8社のオピニオンが語るゲーム世界の行く先は、読者のみなさんにどのように映っただろう。

　最先端のエンターテインメントを走る彼らの目標は千差万別だが、いくつかの共通点があったということは見逃せない。

ゲームに限らずエンターテインメントの世界は拡散していくと考えていること。
グローバルへの対応は、望むと望まざるとにかかわらず必須であること。
ネットワークへの対応はすでに導入期を過ぎ、現在はどう広げていくか、ユーザーを巻き込んでいくかという拡大期に入っているということ。

　そして（個人的な意見で大変恐縮だが）最大の収穫だったのは、ニンテンドーDSやWiiなどにより生まれた新たなオーディエンスに対応しつつも、これまでゲーム市場を支持していたユーザーへどうリーチしていくか、それぞれのオピニオンが真剣に考えていてくれたということだ。

　現在の据置型ゲーム機タイトルの開発には、最低1年、通常は2年かかるといわれている。PS3、Wiiが登場して1年。本領はこれから発揮される。そして、1年のアドバンテージが埋まりつつあるXbox 360は、好調な海外市場の勢いをどのように日本市場へ波及させようとしているのか。

　さらに、これまでにない巨大市場となったニンテンドーDSと、作りやすくユーザーの顔が見えているPSP。携帯型ゲーム機はまったく違う姿でそれぞれ市場を形成しつつある。

　2008年の年末に登場しているゲームタイトルは、「ジャンル」と「テーマ」、そして「表現方法」もこれまでにないほどの多様化したラインナップが展開されていることだろう。また、それを期待せずにはいられない。

エッジ感とメジャー感--パブリッシャーとしてのセガが描く世界戦略

　世界市場をにらむセガ。その常にアグレッシブな姿に、私はハードウェアメーカーとして常に攻めの姿勢を貫いていたセガ・エンタープライゼスの姿を重ねずには、そして共感せずにはいられない。

グローバリゼーションの中で輝くオリジナリティ――テクモの見る世界市場

　キラータイトルの集中と新規ブランドへのチャレンジ、そしてグローバル化を進めるテクモ。未来を語る安田氏の言葉は、柔らかいが強い意志を感じるものだった。

ゲーム業界の多様化はビジネスチャンス--スクエニが狙う業界首位の座

　最も大きな影響力をもつソフトウェアメーカーは、「ユーザーとの太いつながり」が一番大切だと語る。その理由は？　そして具体的にどのように行動するのか。

それでも我々は「ゲーム」を作る--ソニー・コンピュータエンタテインメント JAPANスタジオ

　「コンピュータの進化にゲームは絶対について行かねばならない」と語る小林氏が指揮をとるSCE Japanスタジオは、今なお産みの苦しみの中にある。だが、「ゲームを作る」という想いは徐々に形になりつつある。

「ビッグバン」そして「ハイブリッド化」という波--キューエンタテインメント

　自らをデジタルバックパッカーと語るキューエンタテインメントの内海氏は、グローバルと音楽をキーワードに、エンターテインメントの海へ船出しようとしている。

こだわりこそ多様化の世界で不変な価値を持つ--バンダイナムコゲームス

　「ユーザーとクリエイターとの美しい関係」により一人歩きはじめた作品を生み出すことができたバンダイナムコゲームス。オピニオンが語る、日本ならではの作品とは？

レベルファイブ 日野晃博氏に聞く--次の10年のために新しい作品を生み出すこと

　デベロッパーだからこそ痛感する、次のフランチャイズの重要性。次の10年のためにチャレンジをつづけるレベルファイブは、ニンテンドーDSで業界の慣習すら打ち破ろうとしている。

世界市場と同じ比率で売っていく――世界市場にゲームで挑み続けるカプコン

　「海外地域戦略は重点施策の一つ」と語るカプコン。他社に先駆け、いち早く次世代とよばれるゲームを生み出しビジネスとして成立することができた理由は、意識改革だという。